طوفان فکری(پادکست)
طوفان فکری
آموزش تکنیک طوفان فکری توسط الکس اسبورن طراحی شد.
فرایند طوفان فکری با یک گروه ۶ تا ۱۲ نفره و یک سرپرست یا هماهنگ کننده و یک منشی سر و کار دارد.
سرپرست گروه که معمولا قبل از تشکیل جلسه انتخاب می شود، ترجیحا قبل از جلسه، موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه می رساند. وی واقعیتها، موضوعات و پرسشهای مربوط و اهداف جلسه را مطرح نموده و مسئله محوری را روی وایت برد نوشته و سپس از اعضاء می خواهد برای مسئله راه حل بیابند.
سرپرست همچنین باید از اظهار نظر درباره ارزش ایده ها و تحلیل عقاید و تفکرات خود به گروه خودداری کند.
منشی جلسه نیز دیدگاهها و نظرات هر یک از اعضاء را ثبت می نماید.
✅فرایند طوفان فکری دارای ۴ قانون اصلی به شرح ذیل می باشد:
۱- هیچ گونه قضاوت یا انتقادی درباره ایده ها نباید صورت گیرد، چون باعث از دست رفتن کل جریان طوفان فکری می شود.
۲- از کلیه ایده ها می بایست استقبال شود، حتی اگر ایده ها پیش پا افتاده و غیر عملی باشند.
۳- هدف اصلی کمیت ایده ها می باشد نه کیفیت آنها
۴- ایده ها می بایست ترکیب، اصلاح و در نهایت به عنوان ایدهصحیح انتخاب گردد.
رعایت قوانین فوق الزامی است.
بعد از ۲۵ الی ۳۰ دقیقه استراحت، گروه مجددا ایده ها را نقد وارزیابی می نمایند.
در جلسه ارزیابی سرپرست یا شخص دیگری می تواند جلسه را رهبری کند.
ایده ها باید به لحاظ نوع، دسته بندی و بر اساس اولویت رتبه بندی شوند.
رهبر نباید به دلیل کمبود بودجه یا دیگر منابع لازم پیشنهادها را کنار بگذارد. اگر ایده ای خوب بود، باید راه های پیاده سازی آن نیز جستجو شود.
از انواع مختلف طوفان فکری در امریکا می توان از Take fire و Crawford slip و در ژاپن از شکوفه نیلوفر آبی ومیتسوبیشی نام برد.