استفاده از 5C در تصمیم گیری
چرخه مدیریت پروژه – برنامه ریزی
استفاده از ۵C در تصمیم گیری
توجه کردن (Consider)
-طبیعت پروژه،زمان و دیگر محدودیتها رو شناسایی کنید.
-از خود و دیگران بپرسید که چه اطلاعاتی نیاز داریم.
-اهداف رو شناسایی کنید.
مشورت کردن (Consult)
-بیشترین مقدار اطلاعات در دسترس رو جمع آوری کنید.
-جلسه ای رو با حضور افراد مرتبط با نمایندگانشون برگزار کنید.
-در صورت نیاز از مشکل گشایی گروهی استفاده کنید.
-نقطه مشورت رو تصمیم گیری کنید.
موقع تصمیم(Crunch)
-تمامی گزینه ها رو بازنگری و تصمیم گیری کنید.
-برنامه اجرایی خودتون رو بنویسید.
برقراری ارتباط(Communicate)
-خلاصه ای از آنچه که اتفاق خواهد افتاد،علت آن و افرادی که بر تصمیم تأثیر میگذارند آماده کنید.
-نسخه ای از آن رو بعنوان تأیید نگهداری کنید.
-مطمئن بشید که تمامی افراد از زمان اجرای تصمیم آگاه شدند.
بازرسی کردن(Check)
-از بازرسی های تصادفی برای نظارت کارتون استفاده کنید.
-اثرات تصمیم گیری رو بازنگری کنید و هر گونه اقدام اصلاحی رو انجام بدید.