تشریح چرخه مدیریت پروژه از آغاز تا خاتمه ۱. تعریف پروژه (Develop Project Charter) شروع پروژه در این مرحله، ضرورت اجرای پروژه مشخص شده و چارچوب اولیه آن تعریف می‌شود. موارد اصلی: مشخص کردن اهداف و نتایج مورد انتظار. تعیین محدوده اولیه پروژه (Scope). برآورد اولیه بودجه و مدت‌زمان. تعیین مدیر پروژه و اختیارات او. […]
ادامه مطلبمهندس خرادپور مشاور،مدرس در زمینه مدیریت پروژه (MSP,P6,PMBOK,PertMaster,Scrum)
مهندس خرادپور دارای تحصیلات در زمینه مهندسی صنایع و MBA می باشد. دارای بیش از 18 سال سابقه در شرکت هایی نظیر شرکت اکتشاف، توسعه و تولید پاسارگاد - شرکت نفت فلات قاره ایران - هلدینگ دانا انرژی، هلدینگ آرپا و سابقه مشاوره در شرکت های فاخر و صنام و ... را دارا می باشد. مهندس خرادپور بیش از 15 سال سابقه تدریس در مؤسساتی نظیر مدیریت پروژه آریانا - مجتمع فنی تهران (سعادت آباد، کریمخان، ونک، انقلاب،قیطریه ) - آرمان - نوین پارسیان - جهاد دانشگاهی امیرکبیر - جهاد دانشگاهی شریف، دانشگاه تهران - دانشگاه آزاد و شرکت های مپنا - بنیاد مستضعفان - ایران خودرو - پتروشیمی جم - فجر توسعه - پتروسینا و پالایشگاه های عسلویه و ... دوره های مایکروسافت پروجکت (MSP) / نرم افزار پریماورا (Primavera) / نرم افزار مدیریت ریسک (PertMaster) / استاندارد پمباک (PMBOK) با متدلوژی P2M2 / اسکرام (Scrum) / آی تی آی ال (ITIL) / پرینس2 (Prince2) / اکسل (Excel) / کامفار (Comfar) داشته است. براساس نظرسنجی شرکت ها، سازمان ها، مؤسسات و دانشگاه ها یکی از بهترین دوره های این حوزه مهندس خرادپور می باشد که مهارت، دانش و تجریه را به دانشجویان، کارشناسان و مدیران انتقال می دهد. برای برگزاری دوره های آموزشی می توانید با شماره مستقیم ایشان 09124804644 تماس حاصل نمایید. (واتس آپ و تلگرام)
وبلاگ
چرخه ارتباط و یکپارچگی فرآیندهای مدیریت پروژه براساس استاندارد پمباک 8 در صنعت تبلیغات
تعریف پروژه و شناسایی ذی‌نفعان تا اجرا، کنترل کیفیت، تأیید خروجی و خاتمه پروژه این چرخه در واقع نشان میدهد که یک پروژه چگونه از مرحله شکل‌گیری ایده تا تحویل نهایی و خاتمه، به‌صورت نظام‌مند مدیریت می‌شود. بر اساس نمودار ارسالی و چارچوب PMBOK، میتوان مراحل را به شکل زیر توضیح داد. تشریح چرخه مدیریت […]
ادامه مطلب
Information flow in advertising based on pmbok8 در صنعت نفت، گاز براساس استاندارد پمباک 8
جریان اطلاعات از مدیریت ارشد تا عملیات فرض کنیم یک شرکت نفتی مسئول توسعه میدان نفتی سپهر و جفیر است و برنامه حفاری ۱۰ حلقه چاه را در دستور کار دارد. مرحله اول ـ مدیریت ارشد (Senior Leadership) •تعیین اهداف تولید نفت. •تعیین برنامه توسعه میدان. •تصویب بودجه سرمایه‌گذاری. •تعیین اهداف کلان حفاری و زمانبندی […]
ادامه مطلب
Information flow in advertising based on pmbok8 در صنعت تبلیغات براساس استاندارد پمباک 8
این شکل با عنوان Examples of Information Flow )نمونه‌هایی از جریان اطلاعات(، نحوه گردش اطلاعات بین مدیریت ارشد، سبد پروژه‌ها، برنامه‌ها و پروژه‌ها و بخش عملیات را نشان میدهد. جریان اطلاعات چگونه انجام می‌شود؟ جریان از بالا به پایین •مدیریت ارشد به سبد پروژه‌ها: تعیین استراتژی برند، سهم بازار و اهداف فروش. •سبد پروژه‌ها به […]
ادامه مطلب
مبحث Key terms and concept استاندارد پمباک 8 در صنعت تبلیغات و بازاریابی (برای شنیدن پادکست به کانال تلگرام مراجعه نمایید)
مدیریت پروژه و ایجاد ارزش در صنعت تبلیغات صنعت تبلیغات یکی از صنایعی است که برای موفقیت به برنامه‌ریزی، خلاقیت، مدیریت منابع و شناخت نیازهای مشتریان نیاز دارد. شرکت‌های تبلیغاتی با استفاده از مدیریت پروژه می‌توانند کمپین‌های تبلیغاتی را از مرحله‌ی ایده‌پردازی تا اجرا و ارزیابی نتایج مدیریت کنند. برای مثال، فرض کنید یک شرکت […]
ادامه مطلب
