تغییر نگاه از موفقیت مبتنی بر پایبندی به برنامه، به موفقیت مبتنی بر خلق ارزش و سازگاری با شرایط پروژه. در پروژه‌های حفاری نفت و گاز، این تفاوت اهمیت زیادی دارد؛ زیرا شرایط زمین‌شناسی، عملکرد دکل، تأمین کالا، تغییرات طراحی چاه و الزامات ایمنی ممکن است باعث شوند برنامه اولیه دیگر بهترین مسیر برای دستیابی […]
ادامه مطلبمهندس خرادپور مشاور،مدرس در زمینه مدیریت پروژه (MSP,P6,PMBOK,PertMaster,Scrum)
مهندس خرادپور دارای تحصیلات در زمینه مهندسی صنایع و MBA می باشد. دارای بیش از 15 سال سابقه در شرکت هایی نظیر شرکت اکتشاف، توسعه و تولید پاسارگاد - شرکت نفت فلات قاره ایران - هلدینگ دانا انرژی، هلدینگ آرپا و سابقه مشاوره در شرکت های فاخر و صنام و ... را دارا می باشد. مهندس خرادپور بیش از 12 سال سابقه تدریس در مؤسساتی نظیر مدیریت پروژه آریانا - مجتمع فنی تهران (سعادت آباد، کریمخان، ونک، انقلاب،قیطریه ) - آرمان - نوین پارسیان - جهاد دانشگاهی امیرکبیر - جهاد دانشگاهی شریف، دانشگاه تهران - دانشگاه آزاد و شرکت های مپنا - بنیاد مستضعفان - ایران خودرو - پتروشیمی جم - فجر توسعه - پتروسینا و پالایشگاه های عسلویه و ... دوره های مایکروسافت پروجکت (MSP) / نرم افزار پریماورا (Primavera) / نرم افزار مدیریت ریسک (PertMaster) / استاندارد پمباک (PMBOK) با متدلوژی P2M2 / اسکرام (Scrum) / آی تی آی ال (ITIL) / پرینس2 (Prince2) / اکسل (Excel) / کامفار (Comfar) داشته است. براساس نظرسنجی شرکت ها، سازمان ها، مؤسسات و دانشگاه ها یکی از بهترین دوره های این حوزه مهندس خرادپور می باشد که مهارت، دانش و تجریه را به دانشجویان، کارشناسان و مدیران انتقال می دهد. برای برگزاری دوره های آموزشی می توانید با شماره مستقیم ایشان 09124804644 تماس حاصل نمایید. (واتس آپ و تلگرام)
وبلاگ
موفقیت در تبلیغات و مارکتینگ را چگونه تعریف می‌کنیم؟ (مبحث Defining success در استاندارد پمباک 7&8)
✅ موفقیت در تبلیغات و مارکتینگ را چگونه تعریف می‌کنیم؟ در رویکرد سنتی، موفقیت معمولاً با اجرای برنامه از پیش تعیین‌شده، رعایت زمانبندی و کنترل بودجه سنجیده می‌شود؛ اما در دنیای پویای تبلیغات و بازاریابی، پایبندی به برنامه به‌تنهایی کافی نیست. در رویکرد تطبیقی (Adaptive)، تمرکز اصلی بر خلق ارزش برای مشتری، یادگیری مستمر و […]
ادامه مطلب
۸ مهارت حیاتی در پروژه ها:
از مطالبی که در حوزه مدیریت پروژه وجود داره میشه به ۸ مهارت اشاره کرد که قطعا مهم هستند و افراد کمی در یک سطح خوب این مهارت ها رو دارند، اگر نفرات سازمان شما این مهارت ها رو دارند در حفظ شون کوشا باشید ۱-رهبری۲-ارتباطات۳- نفوذ بر دیگران۴-مدیریت تعارضات۵-مدیریت فعالیت ها۶-مدیریت ریسک۷-رهبری اعضا تیم(مربی […]
ادامه مطلب
7Cs در حوزه ارتباطات پروژه
یکی از کلید موفقیت پروژه ها رو میشه در ارتباطات روشن، صحیح، پایدار، همراه با مثبت اندیشی و کامل یاد کرد، باید گفت وظیفه مدیران پروژه روشن گری این موارد در بین تمامی اعضای تیم میباشد و افرادی که روابط خوبی در حل تعارضات تیمی دارند کم هستند و بایستی در ماندگار بودن این افراد […]
ادامه مطلب
فرمول تاریخ شمسی در نرم افزار MSP(مایکروسافت پراجکت)
دانلود فرمول شمسی سازی در MSP کلیک کنید (دانلود)
ادامه مطلب
