MSP آذر 1400

ایجاد پروژه و مشخصات آن
تعریف ساختار شکست کار (WBS)
تعریف فعالیتها و مدت فعالیت ها
تعریف مایلستون ها
تعیین روابط بین فعالیت ها
تعریف تقویمهای کاری
تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت
تخصیص محدودیتهای زمانی و موعد تحویل
تعریف فعالیت های ادواری
تعریف منابع پروژه
تخصیص منابع به فعالیت ها
تحلیل گراف منابع
تسطیح منابع
انواع فعالیت ها
منابع موازی و سری
برنامه ریزی و کنترل هزینه
بررسی تحلیلی نماها
مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده
فرمول نویسی اوزان جهت پیشرفت های فیزیکی
ذخیره خط مبنا
به هنگام سازی پروژه بر مبنای برنامه و واقعیت
مدیریت پروژه های چندگانه
گروه بندی
فیلترها
گزارش گیری