PMO(دفتر مدیریت پروژه)(قسمت چهارم)(پادکست)

وظایف PMO:

مدیریت منابع مشترک بین همه پروژه هایی که توسط دفتر مدیریت پروژه اداره میشوند.
شناسایی و تهیه متدلوژی،بهترین شیوه ها و استانداردهای مدیریت پروژه
مربی گری،ارشاد،آموزش و نظارت
نظارت بر انطباق استانداردها،خط مشیرها،رویه ها و الگوها ار طریق ایزارهای ممیزی پروژه
تکوین و مدیریت خط مشی ها، رویه ها و الگوها
هماهنگی ارتباطات بین پروژه ها

تفاوت بین مدیر PMO و مدیر پروژه:

مدیر پروژه:

-تمرکز بر اهداف مشخص پروژه
-کنترل منابع تخصیص یافته به پروژه برای رسیدن به اهداف به بهترین وجه ممکن
-مدیریت کردن محدودیت های پروژه

مدیر PMO:

-بهینه کردن استفاده از منابع مشترک سازمانی بین همه پروژه ها
-متدولوژی ها،استانداردها،ریسک ها و وابستگی مان پروژه ها را در سطح بنگاه مدیریت می کند