دوره PMBOK 7 حضوری و انلاین زمستان 1401
- مقدمه
-
- مقدمه ای بر موسسه مدیریت پروژه (PMI) و راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK)
- پروژه ها و ویژگیهای اصلی آنها
- پروژه ها در برابر بهره برداری ها
- مفهوم استراتژیک پروژه ها
- چرخه حیات پروژه و تأثیرات سازمانی
-
- چرخه حیات پروژه
- ذینفعان پروژه
- مدل شایستگی مدیریت پروژه
- محیط پروژه
- طراحی سازمانی پروژه ها
- داراییهای فرایندی سازمانی
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- فرایندهای مدیریت پروژه
-
- فرایندهای مدیریت پروژه (مقدمه)
- حوزه های دانش مدیریت پروژه
- گروه های فرایندی مدیریت پروژه
- گروه فرایند آغازین
- گروه فرایند برنامه ریزی
- گروه فرایند اجرایی
- گروه فرایندی کنترلی
- رویکرد فرایندی در راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه
- مدیریت یکپارچگی پروژه
-
- مدیریت یکپارچگی (مقدمه)
- توسعه منشور پروژه
- توسعه برنامه مدیریت پروژه
- مدیریت و اداره عملکرد پروژه
- پایش و کنترل عملکرد پروژه
- اجرا و یکپارچه سازی کنترل تغییر
- اختتام پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
-
- مدیریت محدوده (مقدمه)
- برنامه مدیریت محدوده
- گردآوری الزامات
- تعریف محدوده
- ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
- تأیید محدوده
- کنترل محدوده
- مدیریت زمان پروژه
-
- مدیریت زمان (مقدمه)
- برنامه ریزی مدیریت زمانبندی
- تعریف فعالیتها
- توالی فعالیتها
- برآورد منابع فعالیت
- برآورد مدت زمان فعالیت
- توسعه برنامه زمانبندی
- کنترل برنامه زمانبندی
- مدیریت هزینه پروژه
-
- مدیریت هزینه (مقدمه)
- چرخه حیات هزینه
- برنامه ریزی مدیریت هزینه
- برآورد هزینه ها
- تعیین بودجه
- نمای ساختار یافته ای از بودجه بندی هزینه
- هزینه های کنترل
- روش ارزش کسب شده (EVM) برای عملکرد گذشته
- روش ارزش کسب شده (EVM) برای پیش بینی آینده
- مدیریت کیفیت پروژه
-
- مدیریت کیفیت (مقدمه)
- هزینه کیفیت (COQ)
- مقدمه ای بر ASQ
- برنامه ریزی مدیریت کیفیت
- اجرای تضمین کیفیت (QA)
- کنترل کیفیت (QC)
- مدیریت منابع انسانی پروژه
-
- مدیریت منابع انسانی (مقدمه)
- مقدمه ای بر SHRM
- برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی
- تدارک تیم پروژه
- توسعه تیم پروژه
- اداره تیم پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
-
- مدیریت ارتباطات (مقدمه)
- برنامه ریزی مدیریت ارتباطات اداره ارتباطات
- کنترل ارتباطات
- مدیریت ریسک پروژه
-
- مدیریت ریسک (مقدمه)
- برنامهریزی مدیریت ریسک
- شناسایی ریسک ها
- اجرای تجزیه و تحلیل کیفی ریسک
- اجرای تجزیه و تحلیل کمی ریسک
- برنامه ریزی پاسخ های ریسک
- کنترل ریسک ها
- مدیریت تدارکات پروژه
- مدیریت تدارکات (مقدمه)
- برنامه ریزی مدیریت تدارکات
- هدایت و اداره تدارکات
- کنترل تدارکات
- خاتمه تدارکات
- مدیریت ذینفعان پروژه
- مدیریت ذینفعان (مقدمه)
- شناسایی ذینفعان
- برنامه ریزی مدیریت ذینفعان
- اداره تعامل ذینفعان
- کنترل تعامل ذینفعان
پست بعدی:
دوره پریماورا حضوری و آنلاین زمستان1401
