مدرس و مشاور در زمینه مدیریت پروژه

مبحث Key terms and concept استاندارد پمباک 8 در صنعت نفت و حفاری نفتی (برای شنیدن پادکست به کانال تلگرام مراجعه نمایید)

ارزش در صنعت نفت گاز استاندارد پمباک8 مدرس خرادپور

تفاوت خرجی و ارزش در صنعت نفت با تدریس مهندس خرادپور — ردیف بالا (ساختار، رنگ مرجانی):
•Outcome نتیجه: هدف راهبردی، مثلاً افزایش تولید روزانه یک میدان نفتی به اندازه‌ی ۲۰ هزار بشکه.
•Portfolio پرتفوی: مجموعه میادین و طرح‌های توسعه‌ای شرکت که سرمایه بین آن‌ها تقسیم می‌شود.
•Product محصول: خروجی ملموس، یعنی یک چاه تولیدی آماده‌ی بهره‌برداری.
•Programبرنامه: چند چاه که با هم مدیریت می‌شوند، مثلاً کمپین حفاری ۵ چاه با دکل و تدارکات مشترک.
•Project پروژه: حفاری یک چاه مشخص از آغاز عملیات تا تکمیل چاه.

تفاوت خرجی و ارزش در صنعت نفت با تدریس مهندس خرادپور — ردیف پایین (اجرا، رنگ خاکستری):
•Project Management: برنامه‌ی چاه، هزینه‌ی مصوب، مجوزها و مدیریت ایمنی و محیط زیست (HSE).
•Project Manager: سرپرست حفاری که مسئول زمان، هزینه و ایمنی چاه است.
•Project Team: مهندس حفاری، مهندس گل حفاری، زمین‌شناس و خدمه‌ی دکل.
•System for value delivery: شرکت نفت مالک، پیمانکار حفاری و شرکت‌های خدماتی (سیمان‌کاری، لاگ‌گیری و غیره) که با هم کار می‌کنند.
•Value ارزش: نفتی که واقعاً تولید می‌شود و درآمد حاصل از آن، به‌علاوه‌ی حفاری بدون حادثه.

نتیجه در استاندارد پمباک 8 صنعت نفت گاز مدرس خرادپور — •Outcome نتیجه: یک شرکت ملی نفت می‌خواهد تا دو سال دیگر تولید روزانه‌اش را ۲۰ هزار بشکه افزایش دهد. این هدف نهایی است و هنوز هیچ حفاری‌ای در آن نیست.
•Portfolio پرتفوی: شرکت شش میدان دارد و بودجه‌ی محدود. مدیران طرح‌ها را از نظر بازدهی، ریسک و هزینه مقایسه می‌کنند و بودجه‌ی توسعه را مثلاً به میدان «الف» اختصاص می‌دهند.
•Product محصول: آنچه باید ساخته شود تا نتیجه حاصل شود، یعنی چاه‌های تولیدی جدید در میدان «الف».
•Program برنامه: پنج چاه با هم در یک کمپین حفاری مدیریت می‌شوند. دکل، لوله‌ها، گل حفاری و تدارکات مشترک است و تجربه‌ی هر چاه به چاه بعدی منتقل می‌شود.
•Project پروژه: حفاری چاه شماره ۳، با عمق مثلاً ۳۲۰۰ متر، زمان‌بندی ۴۵ روز و بودجه‌ی ۸ میلیون دلار. این کار مشخص آغاز و پایان دارد.

ارزش در استاندارد پمباک 8 صنعت نفت گاز حفاری مدرس خرادپور — اگر در چاه ۳ لوله گیر کند و ۱۰ روز تأخیر پیش آید، این مشکل در سطح پروژه است. اما اگر چاه سر موعد و با بودجه تمام شود ولی نفت کافی نداشته باشد، پروژه موفق بوده و ارزش تحویل داده نشده است. این تفاوت دقیقاً همان چیزی است که شکل شما نشان می‌دهد:
موفقیت واقعی در Outcome و Value سنجیده می‌شود، نه فقط در اتمام پروژه.

نظر شما برای “مبحث Key terms and concept استاندارد پمباک 8 در صنعت نفت و حفاری نفتی (برای شنیدن پادکست به کانال تلگرام مراجعه نمایید)”